第二場見學，社區團隊來到REWOOD森林循環湖口創生。

但第一站，創辦人陳偉誠卻邀請大家先走進湖口後山，從這裡帶社區團隊認識，湖口，是古詩中的福地、是早年炭業的經濟要點，更重要的，是他的家鄉。

作為賣炭郎的兒子，創辦人陳偉誠不斷思考木炭的更高價值，最終以全球暖化的課題出發，將「固碳」轉換為成功的商業模式，而他的林木循環經濟模式，更像是一場「以一棵樹照顧整個社區」的歷程。

陳偉誠認為，產業生態系的崩解，不在於技術與人才的匱乏，欠的是一個永續的行動!他以木工、木酢液、木炭，串起產業的上游到下游，支持社區及創造就業機會，把廢棄木轉化為「地方力量」。

見學活動的下半場，陳偉誠也以自己商業模式為例，帶領社區團隊進行分組討論與反思，包括:

「如何實踐」-具體商品或服務

「影響力」-典範建立(例如繪本出版者可積極參賽獲獎)

「擴散」-讓更多人加入？(例如 REWOOD 開放免費技術學習)

更有趣的是，現場同組討論的社區團隊，在交流過程中發現彼此的共同點與互補性，萌生了共組跨北中南微型公司的想法。

這正是見學最動人的地方，不是單純「看」一個案例，而是透過對話，讓不同的社區經驗彼此碰撞，從地方出發，卻能連結更廣的網絡，一起走向地方永續。

#社區團隊回饋

「將固碳永續實際轉換為成功的商業盈利模式，並創造在地就業與地方循環經濟。」

「創造商業模式，以及地方行動與SDGs的緊密關聯（不是那種為了符合計畫要求而硬說自己符合SDGs指標的那種），除了有很好的精神以外，也有足夠的收入留住人。」

「團隊充滿熱情與活力，大家一起共享、共創 不是單打獨鬥。」

「因為自己曾經在花蓮太魯閣也做過國產材的調查，對於目前臺灣國產林業產業鏈斷裂的現況很有感，很佩服偉誠哥很努力在support這條產業鏈。」