今天的大師講座，美伶姐邀請到宏碁創辦人施振榮先生和大家談創業，施先生提到自己雖然從宏碁退休，但還沒從社會退休，他仍在持續創業、為社會貢獻，如同在場的創業家、地創夥伴一樣持續摸索、創造價值，但施先生也提醒「『價值』，永遠要有人買單，這是經營者必須面對的現實。」

#挑戰困難，創造差異化

施先生指出，地方創生涉及文化、情感等「隱性價值」，雖然不易體現，但「解決瓶頸，正是價值所在」。他近半世紀的創業精神極為單純：哪裡有瓶頸，就往哪裡突破！

地方創生也是一種創業，而創業包含兩個階段:

0到1的探索：找到「價值大於成本」的有效模式。

1到N的擴張：透過複製與專業化進行市場擴張。

施先生以「滾雪球理論」說明，關鍵在於找到「濕的雪」(有效模式)，持續投入與累積，當遇到「長坡」(適當時機結合趨勢)，就會有如雪球般愈滾愈大，達成驚人效果。

但創業也需要創新思維，環境改變時，原本的模式可能失效；專業若僵化，就會成為束縛。施先生以日本企業過去強調「垂直整合」、堅守從設計到製造全包模式為例，即便曾在80年代是全球公認的科技與半導體霸主，卻因決策僵化、成本過高、反應速度慢而逐漸式微。

面對AI與全球變局，施先生認為:

工作可以外包，但責任不能外包，作為創業家，不必成為技術專家，但一定要理解趨勢，順勢而為，才能造勢而行。

#創造相對平衡的長期價值

回扣到創造價值，在擴張中如何保持初心維持價值觀，並走向永續經營?

施先生以「王道精神」的核心-「共創價值」與「利益平衡」回應。

領導是管人，管理是管事，治理是管公平。

對施先生而言，公司治理的原則始終是「保護最小股東」。地創涉及多方利害關係人，領導者必須建立一個讓所有人都能感受到「相對利益平衡」的機制。利益是創造價值的重大誘因，而平衡則是確保團隊持續合作、發揮力量的關鍵。

最後，施先生以座右銘勉勵大家：「挑戰困難、突破瓶頸、創造價值」。投身地創除了熱情，更要結合王道精神平衡各方利益，將地方特質轉化為具競爭力、能與世界接軌的永續模式。