有些課上完，你記住的是知識。

但志垚老師的課上完，你記住的是那些讓你坐立難安的問題。

志垚老師今天金句連發，但每一句都不是讓你覺得「哇好厲害」，

而是讓人安靜下來，問自己：我真的做到了嗎？

「不設計終局，現況就會成為終局」，

這句帶有震撼度的開場白，也帶出志垚老師對地創團隊的期許，

並以多項觀點，希望讓地創夥伴重設心態，思考企業未來。

1、想法 → 結果，中間差的不是方法，是心法

同樣的做法，不同的人做出不同結果。

你的思維模式才是最大的變數。

2、把公司打造成隨時可以賣掉的狀態

不是真的賣掉公司，而是維持在「有價值」的狀態。

當你不在，公司照常跑，才代表你建立了真正的系統。

3、賺錢不是資本主義，是永續的基礎

有再好的理念，沒有現金流就只是理想。

頭浮出水面之後，才有空間去做你真正想做的事。

4、投資人看的是結構，不是情懷

可預測的收入、團隊分工、模式可複製性、清晰的治理，

這四點，是信任的基礎，也是投資人的判斷指標。

志垚老師更提醒，「你要是一個好的投資人，才有機會成為好的創辦人」。

5、制度不是限制，是自由的基礎

即便是小公司更要從小建立制度。

就像小孩的習慣什麼時候養成？當然是從小。

作為課後作業，同時也是個人的行動設計，志垚老師留給大家三個問題:

1. 賺錢/讓別人做/複製，我現在最弱的是哪一項?
2. 三個月內，我要補哪一個制度或是做法?
3. 三年後，我想要成為什麼樣的企業?

志垚老師也勉勵所有在做地方創生、社會創新的朋友：

面對眼前的瓶頸，你不是沒有價值，只是還沒有找到系統化釋放價值的方法。