這次大師講座，美伶姐邀請到金仁寶集團許勝雄總裁為大家開講， 

許總裁不只是帶領金仁寶集團走過半世紀的企業家，也是一位長期參與國家產業發展與公共事務的產業領袖。

#地方創生，是創造一個地方新的生命力

談到地方創生，許總裁先從新竹內灣的改造經驗說起。 過去的內灣以林業、礦業為主，隨著產業沒落，地方也逐漸失去生氣。

中國生產力中心(CPC)進入地方後，花了約11年，重新整合在地文化、產業、食品、漫畫與鐵道資源，逐步帶動店家、觀光人次與創業人口成長。

不過在許總裁眼中，真正重要的成果，不只是遊客增加了多少，而是地方團隊能不能慢慢長出自立、管理與持續優化的能力。

「地方創生，應該是創造一個地方新的生命力；那個生命力，才是地方創生真正的核心。」

這個觀點也貫穿整場講座。許總裁表示，無論經營地方或企業，都不能只完成眼前的活動與任務，

更要回頭思考，自己的核心是什麼？如何培養人才、建立制度，讓改變不只發生一次，而是能夠持續下去？

 從這個核心出發，許總裁整理出組織經營的五項修煉：

一、建立創新能力

二、建構核心競爭力

三、保持積極企圖

四、落實執行力 

五、掌握速度 

其中，他特別談到，創新不只是改變產品外觀或增加功能，更重要的是先改變看事情的方法。 

早期電子計算機從LED轉向LCD顯示器時，市場上有人認為，LCD需要外部光源，在黑暗中無法使用，因此不會成為主流。

但許總裁換了一個角度思考：真正需要使用計算機的人，本來就在有光的工作環境中。 

「思維、觀念的創新比什麼都重要；思維觀念不創新，其他創新所產生的價值仍然有限。」

 只是重新理解使用者的情境，就可能改變產品選擇，也影響一家企業後來的競爭位置。

 #品質絕對不是靠檢驗出來的 

除了創新，他也以「品質五階段」說明，組織如何從事後處理問題，逐步走向事前預防問題：

 一、檢驗品質：從完成的產品中找出瑕疵。 

二、製造品質：在生產過程中就把品質做好。 

三、設計品質：從設計階段預防問題發生。 

四、管理品質：透過流程、資訊與制度穩定品質。 

五、習慣品質：讓品質成為每個人的日常與組織文化。

這套方法並不只適用於製造業。回頭檢視每個人的工作，如果每次都等到活動結束才檢討問題，組織就會不斷付出修正的成本；

如果能在規劃階段先釐清需求、流程與分工，許多問題便能提早被看見，工作品質也不必只依賴最後一道檢查。 

#誠信是可以累積，也可以兌現的資產

談起企業經營的考驗，許勝雄總裁也分享了仁寶工廠遭遇大火的經歷。 

設備與材料幾乎在一夕之間焚毀，公司同時面臨銀行、客戶、供應商與產能中斷等多重壓力。

他沒有選擇放棄，而是在燒焦的土地旁搭起帳篷辦公，借設備、找材料，一步一步恢復生產。 

即使公司蒙受重大損失，他仍決定發放員工獎金，因為火災並不是基層員工的責任；

面對供應商，他也承諾原有款項一毛錢都不會少、不會延後。

過去累積的信任，最後也讓銀行、客戶與供應商願意在最困難的時候，陪著公司一起度過危機。 

「自助而後人助。你要別人幫助你之前，要先自己幫助自己。」 

許勝雄總裁現在已鮮少接受公開演講邀約，美伶姐兩度開口邀請，才讓許總裁答應與地方創生團隊見面。

美伶姐認為地創團隊需要的，不只是成功企業家的故事，更是一套可以帶回工作現場，在面對人、組織與困難時，幫助自己繼續往前走的方法。

儘管擁有超過50年的企業經營歷練，許勝雄總裁談起複雜的管理觀念，依然沒有艱深的理論或距離感。

他將個人經驗化成一個個簡單易懂的例子，而每一段故事，最後都緊緊回到人才、創新、品質、誠信與行動。

 講座最後，許總裁把這句話送給所有投入地方的夥伴： 

「心懷感恩、利他共好、勇敢前行、不要回頭，因為你們在地方寫下的每一個故事，都在決定台灣未來的歷史。」