2026大師講座與AAMA合作，邀請地創團隊與AAMA團隊共襄盛舉一同交流，首場大師講座美伶姐邀請到信義企業集團創辦人周先生，與大家分享「如何成為富爸爸」。周先生用一個看似很商業的題目，帶大家反覆思考，作為創業者、管理者，我們真正該在意的是什麼。

演講一開始，周先生先問，在座各位是否都訂好了2026年的營運目標？接著又問，有沒有人已經想好2028年的目標？現場只有寥寥幾隻手舉起來，他打趣的說：「難怪你們還沒有成為富爸爸。」周先生指出，在座的大家都不只是想獲利、想賺錢，而是希望成為對社會有影響力的創業者。但在抵達彩虹端前，生存與成長，永遠是所有願景的基本功。

他分享信義房屋在1986到1991年間，5年內從400多萬成長到將近4億，近100倍的成長，改變的不只是數字，而是企業完成了一次關鍵的質變。

周先生說，你們都想問我成為富爸爸的秘密到底是什麼?其實非常簡單，「相信自己，然後影響一群人一起相信。」周先生表示，作為創業者，我掌握到企業能長期成長的祕密就是，用企業倫理的原則去善待各關係，你才可能在過程中得到各方的支持與認可。

1981年，信義寫下立業宗旨：「以適當的利潤，維持企業的生存與發展。」那時他們對利潤的想像，不是極大化，而是能同時兼顧顧客與同仁，這兩個最重要的利害關係人。

周先生也提醒在座的地創夥伴，你們的產品與服務都很有特色，但特色真的等於需求嗎？如果你把特色做到極致，卻沒有真正解決顧客的痛點，那可能只是掉進了「特色陷阱」。不只是發揮專長或在地資源，更要回頭看見顧客真正的需求。他引用稻盛和夫的成功方程式：人生與工作的成果等於能力X努力X想法。如果能力夠、也夠努力，為什麼營運還是無法穩定成長？那我們到底在忙什麼？周先生說，這也是他創業初期問自己的問題。

我們究竟是在忙自己擅長的事，還是在滿足顧客的需求，並且培育、提升團隊的能力？多數人，其實都忙著自己擅長的事情。就像看到小孩不吃飯，你可能會選擇自己餵最快，但如果你真的想清楚，你就會發現，成為富爸爸的關鍵，「不是你做多少，而是你教會多少人!」你能在越短的時間，教會員工理解顧客、滿足顧客，成為富爸爸的機率就會越高。

最後，周先生又回到最初的提問。如果你沒有想好2028年，就不會知道2026年該怎麼走。能想得夠遠的地方，那就是你的願景。也許你會說，世界變動這麼快，怎麼知道未來會怎樣？但周先生也反問，「滿足顧客需求這件事，會過時嗎？」只要你有方法、有想法，並培養更多人具備這樣的能力，不管環境怎麼變，你都能走得穩。

#想法對了!就可能帶來無限的成長

周先生也提醒領導者及管理者反思，公司最忙的人是誰？是否什麼都想著自己來最快？

如果答案是你自己，那可能正是組織成長停滯的瓶頸。他強調，組織的本質是法人，我們不可能親自服務每一位顧客，一切都必須透過同仁完成。因此，要培養的不只是自己的能力，更是整個團隊的能力。當你變強時，是否也能帶動同仁一起成長？

周先生說，他不是一個會激勵同仁的人，但卻是一個啟發內在動機的人。真正的賦能，是啟發想法，讓團隊清楚對焦。作為領導者與管理者，最重要的是培養同仁，開啟團隊力量的無限可能，這就是他眼中成為富爸爸的真正祕訣。