Taiwan Regional Revitalization Foundation

台灣地方創生走過第一個五年，挺過疫情的地方團隊，將數位創新、人才培育、永續觀念導入團隊經營，再加上公私協力，讓創生議題持續發酵，但創生政策的下一步可以如何更好？團隊要能未雨綢繆，調整體質，做好因應與準備，不過度仰賴補助才健康。

「光陰似箭，歲月如梭」，這句在小時候作文常用的開頭詞，用在Covid-19後的今年，特別有感，一眨眼二○二三年將結束。

時間過得特別快，究其原因，我以為一來是解封後，周遭親朋好友飛來飛去，以為近在咫尺，事實上卻是移動自如的遍布世界各地，來來去去，時間就在彈指間滑過；二來是疫情解封後，需要儘速整備與歸位，重新恢復互動交流的工作，一個接一個，毫無喘息的機會。就這樣，台灣推動地方創生計畫第一個五年轉眼就將屆滿！

疫情期間的存活妙計

二○一九年台灣地方創生元年，二○二○年就遭遇世紀災難Covid-19，經過三年疫情，存活下來且持續向前邁進的地方團隊，我歸納做對三件事。第一件是順利「數位轉型」，提升工作團隊的數位智能與技能；第二件是「人才培育」，讓公司員工在疫情期間跨域學習，賦能戰力與強化組織治理營運能力；第三件則是將永續、ESG、SDGs置入核心的Mindset，跟上全球趨勢。

疫情後，回不去了，數位科技（AI、ChatGPT、區塊鏈、數位資產等）、氣候災難、淨零碳排、人力資源不足、人口結構倒金字塔時代來臨等，都讓我們更加清楚，必須換位思考與重新定位，才能看見未來。

舊方法到不了新地方，「創新」、「科技」與「人才」是三個重要衡量指標，我們樂見創生團隊大致可以掌握關鍵要素，沒有被疫情打倒，回到初心，堅持理想與價值。經過試煉存活下來的反而更具韌性，能看出潛能與發展的空間。

公私協力 創生議題能見度高

這五年來，行政院院長換了三位，地方創生政策非但沒有消失，還看到預算補助一再加碼，參與的部會除了國發會外，陳建仁院長曾指出高達十個部會施政計畫中均要有地方創生的項目，這代表中央政府的重視，值得喝采。

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